3月，博览集团党委印发《关于推进三个会展构建一体两翼格局更好实现高质量发展的意见》，提出按照“三个会展、一体两翼”发展思路，大力推进产业会展，培育壮大数字会展，稳步开展贸易会展，加快形成以产业会展为主体、数字会展和贸易会展为两翼的“一体两翼”发展格局。广大博览青年人迅速响应，立足岗位、躬身实践，如今，他们以青春视角，交出了加快“三个会展、一体两翼”建设的“青年答卷”！

集团规划发展部龚绪萍

在改革实践中锤炼

在岗位坚守中成长

初到国企改革岗的首个夏日，我便在没有空调的办公室经历了“淬火”。周末加班整理集团改革档案，与同事挥汗如雨地分类归档、重排改革海报；仔细核对304条改革台账，逐条检验已完成事项是否合规、推进事项是否属实。在督促协调中“沟通效率不理想”、撰写报告时“亮点成效不突出”等问题，让我深刻认识到：成长没有捷径，唯有脚踏实地、主动学习。

我给自己立下两条铁律：一是“学透方案”，把《国企改革一本通》等资料当作“工具书”，逐个弄通重点任务的要求与路径；二是“多干多悟”，结合运营岗经验主动承担产权管理等工作，从改革台账中理清任务脉络，在与部门同事的理解沟通中摸清改革难点，让每项工作都在实践中落实落细。

四年里，博览人的坚守不断重塑着我对“平凡”的认知：搭档在我理解任务不全面时，对我提出建议、指出不妥，这种把真相搞明白的坚持让我佩服；西博会筹备期，同事们顶着高温在展馆核对每个服务细节，不分昼夜协调客户需求，遇难题时不分你我主动补位的场景，让“担当”二字具象化；还有带病坚守项目一线、在谈判桌上自信斡旋的骨干，他们用行动诠释何谓“顶梁柱”。这些藏在日常里的微光，让我在优越安稳的环境下，与这群志同道合的同伴共同成长，也坚定了我向党组织靠拢的决心。期望以入党为新起点，更好地发挥个人价值，坚定自己的理想信念。

在此，我想跟大家分享一下自己总结并坚持的四点做法：一是思想有担当。牢记国企人员的政治工作与经济责任，克服“想混”“偷懒”的心态，主动在难题中锤炼本领。二是行事要主动。遇事不推诿、不分分内分外，补台不拆台，以团队协作凝聚发展合力。三是专业有建树。秉持“脸皮厚”的精神，向优秀企业请教、向咨询机构求知、向改革一线问计，在持续学习中筑牢专业根基。四是为人要真诚。少讲空话套话，多用家常话、真心话拉近距离，让工作在真诚交流中高效推进。

未来，我将继续在改革攻坚的深水区，在数字化转型的浪潮中，在工业供需对接平台的战场上，笃定信念，保持斗争精神和奋斗热情，实现理想和价值，用坚持与实干书写属于自己的答卷。

会展公司高明

深耕会展一线

从决策执行到价值创造的跨越

作为长期参与展会一线工作的项目经理，我深切体会到产业会展是服务地方经济、链接产业资源的重要抓手。以第10届农博会“39 优品展区”为例，我们聚焦欠发达县域特色产业，搭建政产学研用协同展示平台，现场签约超1000万元、直播销售约450万元。与客户的对接中，不仅考验了我的统筹协调能力，更加深了我对“以展促产、以展兴农”的理解。我坚信，在专业化服务上“下深水”，一定能发挥产业会展的深层价值。

贸易会展逐步向“展+会+媒+商”模式转型，对项目人员提出更高要求。我们越来越重视买家组织、渠道对接、数字赋能等要素，而数字会展的发展，让我认识到数字化作为全流程赋能“引擎”的作用——展前精准邀约、展中数据采集、展后价值转化，数据的积累与应用正成为市场化转型的核心竞争力。

面对会展行业重构，结合一线经验，我有三点想法：一是整合资源，构建会展生态。整合政府、主办方、展商资源，打造“共创共享”生态型平台，从“执行者”转变为“整合者”。二是精益管理，提升展会价值。既要以市场为导向策划专业展会，也要通过精细化成本控制、品牌化运营提升效益与口碑。三是以客为本，优化参展体验。针对参展商与观众需求提供个性化方案，优化从展前咨询到展后回访的全流程体验，用细致服务增强客户黏性。

回顾职业历程，从“新人做执行”到“带团队搞统筹”，我不断打磨专业能力，学习项目统筹、政企沟通等各项硬技能，经历了从机械完成任务到主动创造价值的转变。在西博会、农博会等项目中，当看到县域企业通过展会打开市场、合作伙伴持续签约时，我深刻体会到“责任感”的真正含义——不仅要保障项目落地，更要为客户、为集团创造长期价值。在此过程中，我也实现了个人价值。

展望未来，我希望自己能够成为一名兼具策划力、组织力、执行力的复合型项目管理者，能够在公司的重点项目中承担更重要的统筹任务。我坚信，在全体会展人的共同努力下，集团“三个会展、一体两翼”的战略蓝图定能在实践中稳步推进，以实干浇筑出一条高质量发展之路！